《创业一年做外贸跨境电商我学到了什么？》
创业一年做跨境电商我学到了什么？
今年是我创立团队，开始做跨境电商的第一年，回想这一年的经历，心里五味杂陈，感慨万千。在创业之前，我已经默默积累了四年，我曾经在深圳的一家几百号人的跨境电商公司做过运营组长，也曾经做过十几号人的创业公司的业务总负责人，也曾经创业过两次，第一次是刚毕业不久，花了两个月的时间做了一家TB店，两个月卖了两单，投入不多，惨淡收场，这次创业被现实的冷水浇灭之后，我才开始明白，创业真的没有我想的那么简单，不是所有的人都适合创业，一旦开始了这条路，就要做好承受压力，和不要求立马回报的心理准备，这是我的第二次创业，做跨境电商，在正式开公司之前，我已经在深圳的出租屋里创业半年了，一个人孤军奋战的日子，让我成长迅速。庆幸这半年我足够努力和幸运，抓住了机会。
创业是什么？创业是先放弃，再去得到。
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先放弃依赖的思想，天塌下来，只能靠自己顶着了，创业那天开始，对风险的承担就开始了。
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先放弃安逸，创业就是hard模式，做员工下班打卡了，工作就可以放下了，做老板总有无尽的事情需要处理，业绩差的时间，担心工资怎么发，业绩好的，要想怎么激励团队，怎么维持，面对同行的竞争，员工的管理，公司的未来，这些事情只要时时刻刻装在心里，就已经是沉甸甸的责任和压力了，安逸的时光真的一去不复返了，员工都在抱怨996的时候，老板每天都是007。03
先放弃固有思维，去拥抱变化。市场在变，竞争对手在变，方法和思维也都在不断更新，如果不变，那总有一天我们会慢慢被市场淘汰。我们这个创业园，一年的时间，就我们租的这一栋就有几家做不下去，已经解散了，市场多么的冷酷无情，市场要淘汰你也不会提前和你打招呼的，他只会用现实拍醒你，告诉你该离场了。
今年我们刚开始只有速卖通和亚马逊的店铺，看到了东南亚的机会，我们开始布局东南亚，做了lazada,后来也尝试了做shopee,过程很艰难，我先要说服自己去相信去投入去付出（此处省略一万字的心理活动，总的来说，很多事情得开头，靠的都是一个勇字，创业者很大程度上都是一个孤注一掷的赌徒）开头都很艰辛，因为没有人带，也找不到合适的人才，只能自己摸索，经过半年多时间的努力，通过市场的验证告诉我，我的选择是对的，今年我最正确的选择就是做了lazada,从刚开始的怀疑不看好，到后来一点点的进步，到经历了这几次大促，店铺的等级和业绩不断的提升，慢慢的努力有了回报。04
先放弃自己的情绪，再去管理。对于小公司来说，老板更像一个岗位营销师，在一些非原则性的事情上，员工是需要“哄”着的，以前在公司做管理和现在做老板做管理，因为立场不同，做法也是不同的。在管理的过程中，我们会面对更多的问题，如何更好更快的培训新员工，如何让她们快速适应我们的团队，如果让团队中的每个人学会沟通和协作，如何让老员工保持积极性，如何合理激励，如何处理调岗离职等等，不同的角色，处理的方法会不同很多。管理不是完美的，也不是每一个员工都会对每一次管理满意，我也在不断的学习，我在得到订阅管理方面的课程，看一些管理方面的书籍，跟同行业的朋友交流学习，我在摸索适合我们公司自己的管理之路，一年之后的今天，我比以前更加果断，客观，也更加无情了。因为现在我所有的管理，都以公司的角度出发了，为了公司做大做强，我渐渐明白了，公司是一家什么样的组织，我们需要什么。我们需要去哪里。创业是一场持久战，足够的努力加一点点运气，坚持下去，最后获得了成功的话，将收获精神和物质的财富。
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回顾创业这一年，我还是觉得我得到的比失去的多，我得到的不仅是一个八个人的团队，几百万的年销售额，我收获得更多的是，更高的看世界的视野，以及对自己的信心，是从怀疑自己到相信自己的过程，也是创业带给我的。02
今年我对跨境电商这个行业认识是：以货为本，有自己的品牌和定位，把自有的品牌做起来，倒货最终还是给他人做嫁衣，比较被动，而且利润不稳定。接下来我想做一个小而美的品牌，这是我的初心。然后优化供应链，优化供货渠道，加上设计自有产品，打造属于我的护城河。有了好的产品和品牌，在有潜力的跨境店铺平台去销售，精耕老牌的平台，也勇敢的尝试新平台。03
这一年多的创业经历，让我对自己和对世界的认识都无限扩大了，我告别了安逸，每天都在迎接不同的挑战，不得不去解决各种问题，在一次次困难和挫败中，能力日益精进，成长迅速，因为压力也是一种强大的动力，今天这个问题不解决，大家都卡在这里了，进度就拖慢了，所以必须得解决，我必须得去面对，不去逃避问题，去正视自己的缺点。一切都不容易，但我始终保持着当初的激情和动力，这就是为什么我每天都鸡血满满的原因，哈哈，因为人首先得自我激励，创业太难了，我需要让自己坚定信念。和每一个在创业路上和即将要创业的伙伴同在，希望你们都能：
满怀希望，温柔且坚定。
BY WEIBO 跨境小冉君