《外贸亚马逊电商，实战心得4点，与君分享》

【1】
未来的Amazon人，你的未来的职业规划，也必定跟你公司的性质相关联，首先要认清未来的产品发展方向是什么，然后找到这样的公司，把你的产品线，产品品牌，产品特点，国外用户使用习惯，都了解得透彻，最后自己归纳总结，未来的行业趋势是什么，只有这样才能立于不败之地。

我给我的入职员工的布置任务也是一样，入职之后什么Amazon运营黑科技都是浮云，你先了解你行业的大品牌，行业的产品发展方向，产品特点，了解清楚了再跟我提如何做Amazon。

【2】
今天和前同事吃饭
他说做亚马逊最怕的就是政策问题
一个政策下来，所有库存都不能卖了
业务层面，竞争层面
倒是有办法解决
我认为他说得很对 ​​​​

【3】
我现在有种预感，我们这种行业最稀缺的不是运营人才，一年才一万多就能找个专业的代运营，也不是业务，只要老板在前面把路铺好了，业务能做好也是比较容易的事，加上每年毕业生这么多，又优秀又有潜力，培养几个也不难，最难的还是管理人才，最近已经不止一个小老板像红头像这种说自己不懂管理，找不到好的业务管理人才了，

我发现普遍是这两个群体的老板 ：

一个是”风口型“，跟着风口赚到钱的，比如电商的风口，产品的风口，风口消失，团队的各种管理问题就出来了，自己也没办法了，钱又不断亏回去了。

另外一个就是”平庸厂二代型”，比如家里有点实业底子，或者有个有钱的亲戚直接给个业务部门他去打理，好多富二代嘛，年轻时候大多吃喝玩乐混个国外硕士，突然去做管理，没辙了。

【4】
热卖点+微创新+快，应该是对于我这种小卖产品开发很重要的一个基本路线。但是很多时候微创新和快这两个点是矛盾的，像今天就遇到了。
产品已经确定，与厂家沟通定制的方案也没问题。问题在于，定制版货期20天。我掐指一算，等到到货开卖，旺季也差不多过去了。
一个优秀的产品开发当然也不会就此妥协。

定制方案分两部分，一是包装定制，二是配件升级。

思路一：要不先卖厂版？
厂家回复“厂版也没英文包装，下单后安排去印，整体货期要10天。”
继续沟通了几个来回，厂家曰“确定要的话我现在拿去印，货期给你缩短到5天。”

思路二：要不卖厂版，包装还是定制？
此时已是下午三点，我们能否两个小时内交出包装设计稿？此处必须表扬美工，完全不用厂家的稿（因为太丑），秒速重新设计了个我很满意的包装，太优秀！

思路三：那配件升级的问题当下到底能不能解决？
再去和厂家沟通了几个来回，最后厂家终于给了解决方案“生产是来不及的了，但我可以帮你们去竞争对手那边采购一批现成的配件。”
Well Done！

其实我不知道以上属于产品开发还是采购的范畴，因为我家这两个职位是同一个人来的。
当然这并不重要。
重要的是，遇到觉得不能解决的问题，把问题由简入难一步步分解，也许不知觉就解决掉了。

by AM木子 StarandSky 大桃纸啊

林帅私微：YESWECAN